ในฐานะที่นักธุรกิจผู้ยิ่งใหญ่อย่าง Bill Gates และ Colleen Johnston สามารถยืนยันได้ มีบางสิ่งที่ที่ปรึกษาที่แท้จริงสามารถทำได้และไม่สามารถทำให้คุณได้บิล เกตส์ | วอร์เรน บัฟเฟตต์พวกเขากล่าวว่าไม่มีใครเป็นเกาะ ความช่วยเหลือจากที่ปรึกษาที่มีประสบการณ์สามารถเป็นประโยชน์สำหรับทุกคน ถึงกระนั้น ในฐานะคนที่อยู่ทั้งสองด้านของความสัมพันธ์ในการให้คำปรึกษา เป็นที่ชัดเจนว่ามีคนจำนวนมาก
เกินไปที่อ่านข้อตกลงเหล่านี้มากกว่าที่เป็นจริง
ที่ปรึกษาไม่ใช่ผู้แก้ไขปัญหาทั้งหมดที่คุณประสบในธุรกิจของคุณ ที่ปรึกษาจะไม่บอกคุณว่าต้องทำอะไร ควรทำเมื่อไหร่ หรือก้าวไปข้างหน้าอย่างไร อย่างไรก็ตาม พวกเขาสามารถช่วยให้คุณบรรลุผลลัพธ์เดียวกันได้ด้วยตัวคุณเอง คุณเพียงแค่ต้องเต็มใจที่จะกระทำ
ที่เกี่ยวข้อง: เพียงแค่ลืมตาและดูที่ปรึกษารอบตัวคุณ
แท้จริงแล้ว มีความเข้าใจผิดทั่วไปมากมายเกี่ยวกับความสัมพันธ์ของผู้ให้คำปรึกษาและผู้พิทักษ์และสิ่งที่คุณคาดว่าจะได้รับจากสิ่งนี้ ต่อไปนี้คือความลับ 8 ประการที่ที่ปรึกษาทางธุรกิจของคุณจะไม่บอกคุณ
1. ฉันไม่สามารถให้คำปรึกษาคุณได้เพราะฉันกำลังให้คำปรึกษาคนอื่น
การให้คำปรึกษาควรจะเป็นประสบการณ์ที่เข้มข้น เป็นรายบุคคลและเป็นส่วนตัว หากคุณไม่ได้รับความสนใจแบบตัวต่อตัว แสดงว่าคุณมีครู ไม่ใช่ที่ปรึกษา
น่าเสียดายที่สิ่งนี้นำเสนอความท้าทายสำหรับทั้งสองฝ่าย สำหรับผู้ให้คำปรึกษา หมายถึงการปฏิเสธผู้ที่มีความสามารถหากคุณได้ให้คำมั่นสัญญากับผู้อื่นแล้ว และสำหรับนักเรียน อาจหมายถึงการประสบปัญหาในการระบุผู้ให้คำปรึกษาที่สมบูรณ์แบบแต่ถูกปฏิเสธด้วยเหตุผลด้านการจัดตารางเวลา ซึ่งอาจอธิบายให้คุณทราบหรือไม่ก็ได้
อย่าผลักมัน เป้าหมายของความสัมพันธ์ในการให้คำปรึกษาคือความคืบหน้า และจะเป็นไปได้ก็ต่อเมื่อมีการให้คำแนะนำเป็นรายบุคคล มีที่ปรึกษาหรือผู้ช่วยเหลือคอยช่วยเหลือคุณ แต่คุณต้องรอจังหวะที่เหมาะสม
2. ฉันไม่ใช่โค้ชของคุณ
โค้ชธุรกิจทำงานร่วมกับบุคคลที่มีทักษะที่จำเป็นและความสามารถในการประสบความสำเร็จ แต่ต้องการความช่วยเหลือในการค้นพบด้วยตัวเอง ที่ปรึกษานอกเหนือไปจากบทบาทนั้นโดยช่วยให้คุณพัฒนาทักษะและความรู้ที่จำเป็นต่อการประสบความสำเร็จ
หัวหน้าฝ่ายการเงินของ TD Bank Group Colleen Johnstonอธิบายว่าที่ปรึกษาของเธอ Ed Clark เข้ามามีบทบาทนี้ได้อย่างไร:
เขาเข้าใจความซับซ้อนของประเด็นที่เกี่ยวข้องกับการเงิน
และให้คำแนะนำที่ยอดเยี่ยมในการสื่อสารข้อความนั้นแก่ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย” เธอกล่าว “เขาให้ความช่วยเหลือดีมากเสมอ [ในการช่วยฉัน] ในการคิดผ่านบทสนทนาบางประเภทเหล่านั้นกับพันธมิตรทางธุรกิจรายสำคัญ”
3. ฉันสามารถเป็นเพื่อนคุณได้
บ่อยครั้งกว่านั้น ความสัมพันธ์ระหว่างที่ปรึกษาและพี่เลี้ยงที่ดีเริ่มต้นจากมิตรภาพ
ที่ปรึกษาไม่จำเป็นต้องมาจากโปรแกรมอย่างเป็นทางการหรือจากตำแหน่งบนของบริษัท จริงๆ แล้ว ใครก็ตามที่มีสติปัญญาและคำแนะนำที่พวกเขาเต็มใจจะมอบให้คุณ รวมถึงเพื่อนร่วมงานที่มีประสบการณ์ สามารถเป็นที่ปรึกษาที่มีค่าได้
ที่เกี่ยวข้อง: ที่ปรึกษาสามารถช่วยคุณด้วยเหตุผล ฤดูกาล หรือตลอดชีวิตได้อย่างไร
4. ฉันไม่ใช่ที่ปรึกษาของคุณ
ที่ปรึกษาคือผู้ที่มีความรู้ ความเชี่ยวชาญ และเครื่องมือเฉพาะที่พวกเขาจะใช้เพื่อช่วยปรับปรุงธุรกิจของคุณ แต่ความสัมพันธ์ประเภทนี้ไม่ได้เกี่ยวข้องกับการเรียนรู้หรือการปรับปรุงในส่วนของคุณ ที่ปรึกษาไม่ควรแก้ไขปัญหาให้คุณ แต่ควรสอนวิธีแก้ปัญหาด้วยตัวเอง
ครั้งหนึ่ง Bill Gatesพูดถึง Warren Buffett ผู้เป็นที่ปรึกษา โดยชื่นชม “ความปรารถนาที่จะสอนสิ่งต่างๆ ที่ซับซ้อนและทำให้มันอยู่ในรูปแบบที่เรียบง่าย เพื่อให้ผู้คนสามารถเข้าใจและได้รับประโยชน์จากประสบการณ์ทั้งหมดของเขา”
5. ฉันไม่มีเวลาให้คุณ
น่าเสียดาย เป็นไปได้ที่จะพบว่าตัวเองอยู่ในความสัมพันธ์แบบให้คำปรึกษาที่ไม่เป็นประโยชน์ จำไว้ว่า นักธุรกิจที่ประสบความสำเร็จส่วนใหญ่จะยุ่งมาก ดังนั้นหากพวกเขาไม่มีเวลาแนะนำคุณจริงๆ ความสัมพันธ์ก็จะไม่คุ้มค่ากับเวลาของคุณเช่นกัน
Credit : สล็อต
