การรักษาพนักงาน: เหตุใดจึงยังคงเป็นงานที่น่ากลัวสำหรับสตาร์ทอัพ

คนรุ่นมิลเลนเนียลยังเป็นรุ่นที่มีประสิทธิผลมาก นอกจากนี้ยังมีผู้ที่อยู่ต่อไปอีกเล็กน้อยเพราะพวกเขาเห็นว่าจุดประสงค์ของพวกเขาสอดคล้องกับเป้าหมายของบริษัทการเป็นผู้ประกอบการมาพร้อมกับความท้าทายมากมาย ทั้งเรื่องส่วนตัวและเรื่องอาชีพ ความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ที่สุดประการหนึ่งยังคงเป็นการจ้างและรักษาพนักงานที่ดีเมื่อเริ่มต้นสตาร์ทอัพซึ่งโดยทั่วไปมักจะมีทีมที่ไม่ติดมัน บางครั้งอาจต้อง

เผชิญกับพนักงานจำนวนมากที่ลาออกจากงานก่อน

กำหนดเนื่องจากเหตุผลหลายประการ หนึ่งในเหตุผลหลักที่ผู้ประกอบการอ้างถึงคือการขาดความอดทนและอาการเมาค้างเป็นเวลานานของบรรยากาศบรรษัทข้ามชาติ

ผู้ประกอบการอินเดียพูดคุยกับผู้ประกอบการสองสามรายที่พูดคุยเกี่ยวกับการต่อสู้เพื่อรักษาบุคลากรที่มีความสามารถในอุตสาหกรรมที่ดีที่สุดในบริษัท –

ขาดความสมดุลระหว่างชีวิตและการทำงาน

วัฒนธรรมสตาร์ทอัพต้องการความทุ่มเทและความเป็นเจ้าของจากพนักงานมากขึ้น และผู้ประกอบการส่วนใหญ่เห็นว่าสิ่งนี้ส่งผลกระทบต่อพนักงาน ผู้คนออกจากงานที่มีเบาะรองนั่งอย่างดีเพื่อเข้าร่วมสตาร์ทอัพเป็นหลักเพื่อคุณค่าในตนเองและการยอมรับ และเพื่อให้สามารถมีส่วนร่วมในการสร้างองค์กรธุรกิจที่เจริญรุ่งเรือง แต่ในบางครั้ง วัฒนธรรมสตาร์ทอัพที่ดำเนินไปอย่างรวดเร็วก็ครอบงำพนักงานเพราะไม่มีความสมดุลระหว่างชีวิตและการทำงาน เราสังเกตเห็นว่าอัตราการออกจากงานสูงขึ้นในงานระดับต่ำ เพราะทันทีที่พวกเขาเรียนรู้ทักษะใหม่ๆ พวกเขาก็เริ่มมองหาโอกาสที่ดีกว่า Vishwas Shringi ซีอีโอและผู้ร่วมก่อตั้ง Voylla Fashions กล่าว

ตัวเลือกเพิ่มเติม

พื้นที่เริ่มต้นที่ยุ่งเหยิงไม่มีตัวเลือกมากมายในปัจจุบัน ผู้ประกอบการมักจะเห็นผู้คนเปลี่ยนอย่างรวดเร็วเนื่องจากมีตัวเลือกมากมาย เมื่อสตาร์ทอัพได้รับการยอมรับจากตลาด พนักงานของพวกเขาก็พร้อมที่จะคว้าตัวองค์กรอื่น

นูเปอร์ ซิงห์ ผู้ร่วมก่อตั้งและผู้อำนวยการ The GearBox Media กล่าวว่า “หนึ่งในอุตสาหกรรมที่ได้รับผลกระทบอย่างมากจากสิ่งนี้คืออุตสาหกรรมการประชาสัมพันธ์ มีตัวเลือกมากมายที่เปิดกว้างสำหรับพนักงานในโดเมน PR บริษัทใหม่ๆ ที่ผุดขึ้นเป็นดอกเห็ดเมื่อเร็ว ๆ นี้พร้อมที่จะจ่ายสูงกว่าที่จัดตั้งขึ้น นี่กลายเป็น ‘โหมดเริ่มต้นถาวร’ แต่วิธีเดียวที่จะจัดการกับปัญหานี้คือกิจกรรมการรักษาพนักงานที่มีประสิทธิภาพและการประเมินมูลค่าพนักงานจริง ๆ เราในฐานะบริษัทใช้เวลาเล็ก ๆ และขั้นเด็ดขาดในการ

ฆ่าคนชั่วอย่างสม่ำเสมอและได้ประโยชน์จากมัน

มีรายงานระบุว่าอินเดียกลายเป็นระบบนิเวศของสตาร์ทอัพที่ใหญ่เป็นอันดับสามของโลก ตัวเลือกได้กว้างขึ้นสำหรับพนักงาน แม้ว่าพนักงานหลายคนลาออกเนื่องจากเหตุผลเชิงปฏิบัติ เช่น ค่าจ้างที่สูงขึ้น แต่ก็มีบางกรณีที่พนักงานลาออกเพียงเพื่อสัมผัสประสบการณ์อีกด้านหนึ่ง Pankaj Bansal ผู้ก่อตั้งและซีอีโอของNewspatrolling.comกล่าว

พนักงานและผู้ประกอบการมักจะคิดไม่เหมือนกัน

ผู้ประกอบการมักกล่าวว่าสิ่งสำคัญคือต้องปลูกฝังวิสัยทัศน์และความกระตือรือร้นของผู้ประกอบการที่คล้ายกันในจิตใจของพนักงาน พนักงานควรได้รับความเป็นเจ้าของและอำนาจในการทำงานที่ได้รับมอบหมายมากขึ้น ซึ่งทำให้พวกเขารู้สึกเป็นส่วนหนึ่งขององค์กรทั้งหมด

เป็นเรื่องยากที่จะรักษาคนไว้ได้ เว้นแต่ว่าพวกเขาจะมีความรัก ความกระตือรือร้น และความรักในงานของพวกเขาเหมือนกับคนอื่นๆ ที่ยังคงอยู่นาน ฉันพบว่าปัญหานี้รุนแรงขึ้นเล็กน้อยสำหรับคนรุ่นมิลเลนเนียล พวกเขากระวนกระวายมากขึ้นและไม่จำเป็นต้องสอดคล้องกับเป้าหมายในอาชีพของพวกเขา หลายคนต้องการทำงานให้กับแบรนด์ขนาดใหญ่หรือต้องการทำงานนอกสถานที่ในสหรัฐอเมริกาหรือยุโรป โดยไม่สนว่านั่นจะทำให้พวกเขามีความสุขหรือไม่ บางคนเพิ่งเปลี่ยนเพื่อขึ้นเงินเดือนทันทีโดยไม่เข้าใจว่าสิ่งนี้เปรียบเทียบอย่างไรกับการอยู่ในบริษัทเดียวกันในกรอบเวลาสามถึงห้าปี Srividya Kannan ผู้ก่อตั้งและผู้อำนวยการ Avaali Solutions กล่าว

คนรุ่นมิลเลนเนียลยังเป็นรุ่นที่มีประสิทธิผลมาก นอกจากนี้ยังมีผู้ที่อยู่ต่อไปอีกเล็กน้อยเพราะพวกเขาเห็นว่าจุดประสงค์ของพวกเขาสอดคล้องกับเป้าหมายของบริษัท ตราบใดที่บริษัทยังคงให้พวกเขาอิ่มเอมกับผลประโยชน์ทางการเงิน พวกเขาค่อนข้างมีความสุขที่ได้ส่งมอบผลลัพธ์ที่ยอดเยี่ยมให้กับบริษัท” กล่าวเสริม

การขัดสีเป็นปัญหาทั่วไปกับทุกบริษัททั้งเล็กและใหญ่ อย่างไรก็ตาม สตาร์ทอัพจะน่าเบื่อมากขึ้นเนื่องจากต้องใช้เวลามากในการจ้างงานและตามหาคนที่เหมาะสม ความคิดในอุดมคติที่ควรมีในขณะที่เข้าร่วมสตาร์ทอัพคือตัวผู้ประกอบการเองที่สามารถช่วยให้พวกเขาผ่านพ้นไปได้ สิ่งที่พวกเขาอาจมองว่าเป็นอุปสรรค

Credit : สล็อตแตกง่าย